| （烟台环宇建筑工程有限责任公司 山东烟台 264100） 【摘要】建筑行业的不断发展在一定程 度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想 要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越 发困难。除了要保证施工质量之外，对施 工进度的管理也是衡量一个施工单位水平 及管理水平的重要标准。能够在保证质量 的前提下，以最短的时间完成项目建设， 逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。因 此，施工单位加强对其施工进度的管理就 显得非常的重要。本文就进度管理在建筑 工程管理中的应用进行分析。 【关键词】进度管理；建筑工程管理应用 引言 工程项目的施工进度管理直接体现了 建筑单位的管理水平。施工单位若能在相 对较短的工期内保质保量地完成建设任务， 则能有效地为自身在激烈的竞争中立于不 败之地增加筹码。 一、进度管理概述 进度管理、安全管理和质量管理并称 建筑工程中的三大管理，长期以来并没有 得到建设单位和主管部门应有的重视，这 也就是时常出现建筑工程不能如期完工现 象的原因所在。所谓进度管理是指在项目 规定的时间内，以合同规定的进度计划为 依据，对整个建筑工程进行监督、检查、 引导和纠正的一个动态管理过程，具有阶 段性和不均衡性。这就要求建设单位对项 目各施工阶段中的工作程序、工作方法、 工作内容、工作时间和衔接关系非常熟悉， 同时做到根据资源优化配置的原则和工程 进度总目标及时有效地编制进度计划，并 随时检查实际进度是否与原计划相符，一 旦发现存在任何偏差，一定要及时分析其 存在的问题及原因，采取相应的补救措施 甚至调整、修改原计划，在此基础上再付 诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交 付使用。 二、进度管理在建筑工程管理中的重 要性分析 众所周知，进度管理在我国建筑工程 中占有非常重要的位置，实施进度管理对 于保证施工工期、降低施工成本都有着很 大的作用。具体来说，主要有以下几个方面。 第一，能够保证施工工期。建筑工程开展 之前，工程各方都已经根据工程规模和工 程难易程度定好了工程的工期。但是由于 受到外界条件的影响，施工单位可能会在 工程的某个环节没有按照规定日期完成， 这就需要管理人员做好进度管理工作。在 工程之后的环节，通过缩短工期来填补空 缺，以免造成更大的经济损失。第二，控 制工程成本。做好进度管理工作，能够在 保证施工质量的同时降低工程成本。如果 施工方为了尽快完工而加快工程进度，就 需要投入更多的人力、物力、财力。相应的， 投资成本就会增加，而且质量无法得到保 证。如果发现及时，还要进行返工。这样 不仅增加了成本，而且会影响工程进度， 形成一个恶性循环。因此，做好施工进度 管理工作能够降低工程成本。第三，能够 提高投资效益。一般来说，建筑工程工期 较长且涉及范围广泛、施工复杂、容易受 到主客观环境的影响，做好建筑工程的进 度管理工作，能够保证建筑定时完工，减 少不必要的投资，还能够提高施工企业的 形象，从而促进企业的长远发展和进步。 三、施工进度管理在建筑工程管理中 的应用 1. 施工进度管理的方法 面对复杂的建筑工程，一定要采取合 适的进度管理方法，才能够保证工程按时 完工。所谓进度管理方法就是按照事先制 定的合同工期，通过对建筑工程各项工程 进行仔细分析，制定出的一套科学合理的 管理方式。进度管理还需要根据对制定好 的工期以及实际工期进行分析，找出出现 问题的原因。与工程相关单位进行沟通， 协调好具体的措施，进行调整。 在施工过程中，需要对工程相关的资 源进行统计。针对工程的工期，核对资源 的输出情况，并进行分析，制作成报表。 核对研究后，如果出现与预期情况不符合 的部分，需要管理人员进行分析和总结原 因，并采取相应的措施进行解决，引以为 戒，避免出现类似的情况。一般情况下， 采取以下两种方式：首先，要做好实际施 工中材料的统计和记录工作，如实际使用 的施工材料，或者是对材料的重新分配等； 然后是根据工程实际使用的施工材料、设 备情况来重新修订进度计划，重新安排工 程后期的材料使用、施工时间。通过调整， 来保证工程按期完成。 2. 建筑工程进度管理途径 在建筑工程进展过程中，不同施工阶 段由于施工内容的不同，就会造成不同原 因的进度失控。在日常的施工过程中，进 度管理途径主要包括以下几方面：第一， 突出关键线路。施工单位一定要坚持把抓 关键线路作为进度管理的最基本途径，并 以此作为建筑工程施工过程各阶段的工作 重心。第二，加强配置生产要素管理。合 理有效地配置工作中的各生产要素是增加 管理效能、提高施工效率的有效途径，同 时也是施工过程中各网络节点动态控制的 核心和关键。在各网络节点的动态控制中， 建筑项目的管理层必须高度重视整个建筑 工程系统内外部条件的变化，及时有效地 跟踪施工现场主客观条件的变化，并不断 预测和分析各工序的资源需要量与资源总 量，做到规范资源工商管理的投入方向， 并适时采取有效的调整措施，以保证工程 进度的顺利实现。第三，严格工序控制。 施工单位可以根据施工现场的实际情况， 记录各工程阶段的工程进度，如开工时间、 工作进程和结束日期等，这样就能为建筑 工程进度计划的制定、调整和修改提供原 始数据。 3. 施工进度管理的措施 根据以往的经验和总结，做好建筑工 程的施工进度管理工作一般来说可以从以 下四个方面入手。 （1）加强对组织管理的重视。施工开 始前期，施工各方就已经根据工程各项指 标和条件制定了非常紧凑的时间进度计划。 面临这种情况，要想保证施工工程按期完 成，就需要工程各方工作人员的配合。施 工人员需要以工程的整体情况为依据，对 人员和材料进行合理的使用和安排。尽量 分工明确，使工程施工所有相关人员都能 够按照计划进行。（2）要重视起建筑工程 分项工程的进度管理工作，分项工程的进 度计划管理成果直接影响着工程的总体进 度。因此，相关负责人员需要根据施工的 进度对建筑分项工程的责任进行划分，并 制定出明确的进度目标，要求分项工程负 责人员严格遵守进度安排施工工作。（3） 落实进度责任制，每个分项工程都有自己 的进度计划，从而激发施工人员的责任心， 保证实际施工工期与计划工期吻合。此外， 相关负责人员还要加强对各个分项工程的 施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制 度。（4）重视起施工进度管理工作。建筑 工程是一项非常复杂且专业性很强的项目， 受到外界自然环境和人为环境的影响较大。 有些突发情况的出现，迫使管理人员改变 原有的进度计划，从而影响整体的施工进 度。因此，为了保证工程按期完工，管理 人员必须具备处理突发事件的能力，做好 应急预案。 四、结束语 进度滞后是建筑工程领域目前比较普 遍存在的现象之一，如何解决好这一难题 是一个非常值得深入研究的课题，对于我 们这样一个处于经济转型期的国家来讲更 是如此。本文对进度管理在建筑工程中的 应用进行了一些粗浅的分析和探讨，对实 际工作将产生一定的指导意义。同时我们 也应看到，随着网络技术在工程领域的应 用，进度管理的方法和措施也在不断发展， 有待于今后进一步深入系统地研究。 参考文献 [1] 郭建君，毛昌贤. 建筑工程施工 进度管理及控制措施[J]. 科技创新与应 用.2012（06） [2] 赵宝龙. 对建筑工程施工进度控制 的探讨[J]. 科技信息.2011（13） [3] 郑瑞彩. 浅谈项目工程管理的进度 问题[J]. 山西建筑.2011（03） [4] 朱美萍，应剑峰. 当前建筑工程的 施工管理与进度控制研究[J]. 科技创新与 应用.2013（11） [5] 史丽男，郭永民，胡新炜. 浅谈 教学楼工程中的施工进度管理[J]. 科技视 界.2012（31） [6] 郭建君，毛昌贤. 建筑工程施工 进度管理及控制措施[J]. 科技创新与应 用.2012（06） |
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