| （广西百靖高速公路有限公司 广西百色 533800） 【摘要】随着社会经济的发展，建筑施 工企业越来越多，竞争越来越激烈，建筑 施工企业要想在竞争中处于不败地位，要 建立完善的施工项目成本管理体系，以自 身的实力去竞争，文章以本人对建筑工程 项目管理所作的简要探讨。 【关键词】质量管理；成本控制；质量 保证；安全管理 一、建筑工程的成本管理 随着工程项目管理在建筑业中逐步推 广和普及，项目成本管理也逐渐被人们所 重视，建筑施工企业要建立完善的施工项 目成本管理体系，要更科学的管理思想作 指导，并且已经得到有效的应用，可以说， 项目成本管理将成为施工项目管理向层次 发展的主要标志和不可缺少的内容。 1、建立一个完整的成本控制体系 工程中标后在开工前，应由项目公司 对造价编制和相关管理人员指导项目确定 整个工程的责任成本，并将整个工程的责 任成本分散成各阶段的成本控制，对各部 门进行成本分配控制。 2、做好其他成本控制工作 在现行招标项目中，最低中标原则已 经让企业在建设中盈利很少，而大部分的 利益来源于对建筑工程中的成本控制，还 有凭借费用的索赔，设计变更和工程签证。 所以，建筑企业要争取好更大的索赔和签 证。处理好工程进度和成本关系的控制， 避免减少不必要的情况发生。 3、对现有资源的成本管理 能够根据原定的工程进度计划来进行 人员分工的安排，固定岗位的工作人员能 够落实到位。尽量减少费用成本，加快工 程的进度。材料采购中，应直接从厂家进货， 同时应该做好所需产品的市场调查，对性 价比进行比较。施工过程的机械则要提高 设备的再利用率。 二、建筑工程的质量管理 1、建立质量保证体系 建筑企业要建立建全的质量保证体系， 企业依照ISO9000 标准建立质量保证体系 是为了覆盖工程的全部质量有效的全过程 实施。在保证公司质量方针的同时还必须 保证建筑工程的质量。成立以项目经理为 中心、技术负责人为主、质量监督员、各 业代等对现场施工质量进行合理分配，完 善及落实质量管理制度，形成职责分明的 执行机制。 建设单位行为规范与否，直接关系到 建筑工程项目能否顺利进行，建设目标能 否如期完成。 2、控制施工环境与施工工序 项目的工程施工影响质量的原因是多 方面的，质量管理的环境。因此，应根据 具体的项目对影响质量的因素进行有效的 控制。施工的工序对质量方面，影响很大， 所以应采用数理统计法对施工各工序进行 统计分析，从而进行施工。 三、工程项目的安生生产的管理 建筑工程的安生生产管理，就是施工 项目在施工过程中，组织安全生产的全部 活动，通过对生产因素的具体控制，保证 施工项目的正常运行。 1、坚持安全管理的原则，推进安全生 产标准化 在全面推进安全生产标准化建设工作 中，要坚持“政府推动、企业为主，总体规划、 分步实施，立足创新、分类指导，持续改进、 巩固提升”的建设原则。 企业在安全生产标准化建设过程中， 重在建设和自评阶段，通过建立健全各项 安全生产制度、规程、标准等，在实际生 产过程中贯彻执行，实现自主建设工作。 企业安全生产标准化的重要步骤是建设、 运行、检查和持续改进，是一项长期工作。 2、坚持控制人的不安全行为与物的不 安全状态 分析事故的成因，人、物和环境因素 的作用是事故的根本原因，从对人和物的 管理方面，必免不必要的安全事故的发生， 管理好现场施工的安全生产制度，对施工 现场的工作人员，定期对施工现场工作人 员进行安全方面的安全知识的培训工作， 提高施工人员的安全知识，在提高工作质 量的同时，一定要把安全放在第一位。 3、制定安全管理措施 加强施工工程的安全管理，制定确实 可行的安全管理制度和措施，要落实安全 责任管理，加强安全教育，例行安全检查。 4、充实运用先进的管理手段 随着现代科技的飞速发展，对项目管 理方面的知识的很多，无论是项目管理的 软件还是专门用于成本控制及管理的软件， 对于提高管理人员的工作效率和进行设、 决策管理等方面也起到了十分重要的作用。 四、工程项目管理的意义 目前从理论上讲，建设单位方可以自 行完成项目管理中的部分任务，但是从技 术管理，经济管理、合同管理、组织协调 等多项业务职能上，建设单位的能力是与 专业机构的能力无法对比的。对投资方的 建设单位而言要配建各专业齐全的基建班 子，是人力、物力所不允许的，而且是十 分困难的事情。正因为这样，工程项目管 理企业，则为投资方建设单位提供了可以 解决这些困难的途径。这也是工程项目管 理得以发展的基础。而一个以质量监督为 主要职能的工程监理企业，就势必要向工 程项目管理转型和发展。 1、建好项目管理层，提高管理人员的 素质 公司应该德才兼备的原则公开选拔， 竞聘上岗。坚持精干高效，结构合理，“一 岗多责、一专多能”的原则。对人才的要求， 特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。 应有不同类型的各种培训，如对员工的项 目管理基本知识培训和着重实务实用的专 题性培训以及实用外语能力培训等，提高 员工的能力。建立起一支具有复合型和开 拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才 队伍。 2、建立标准和工作规范，把项目评估 合同签订，作为加强工程项目管理的基础 各个企业都有自己的项目管理唯一标 准和工作规范。项目管理企业应建立具有 自己特色并且更为严谨的业务标准和工作 规范。这些标准和规范应该和企业自身的 内部基本管理制度结合起来，体现自己企 业的文化和精神设计，这些标准和工作规 范应该成为企业员工的业务手册，成为保 证企业正常运作的另一重要资源。 3、优化人力资源的配置 项目经理部要按照动态平衡、统筹优 化的原则，建立劳动整体优化、实现劳动 力供给与项目需求最佳组合的人力资源管 理运行机制，对劳动力的分配和流向作出 总体安排，保证劳动力与项目需求的总体 平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和 及时调整，使劳动力资源得到最大限度的 利用。 4、把成本管理作为工程项目管理的中 心 强化成本意识，建立健全项目责任成 本集体化管理体系，加强对成本管理是必 要。 5、建立建全加强工程项目管理体系 建立健全有效的激励、约束、调控机制， 对建筑企业项目的生产经营的良性运转和 健康发展起着重要的作用。 6、加强安全方面的管理，减少安全事 故的发生。 对员工进行安全教育培训，提高他们 的安全意识，对在特殊岗位的工人，要加 强安全操作培训；在执行特殊操作作业时， 做好安全防护措施；安检人员需对大型的 机械设备进行定期维护和检查；工地的生 活区和工作区不能靠的太近，施工设备和 材料的放置要整齐，合理。保持通行道路 顺畅；制作安全标语，并放到醒目位置。 五、结论 从事不同建筑工程项目管理工作中， 对工程项目管理的做法和管理模工有所不 同，随着现代科学的发展，市场竞争的不 断加剧，建筑工程项目业主也变得更加的 专业化，质量和服务水平的要求也在不断 提高，要做好项目管理工作，应该在学习 借鉴的同时，按自己企业的不同情况加以 改进。 参考文献 [1] 伍育斌. 建筑工程施工管理之我见 [J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2010 （06） [2] 尹建国. 浅谈建设工程招标中存在 的问题及应对措施[J] 机电信息，2005（05） [3] 金丽华. 浅谈项目管理在制造业成 本控制方面的应用[J]. 经营管理者（100）， 2008（15） [4] 石岩峰，卫宏. 工程项目施工的精 细化管理措施及意义[J] 山西建筑，2010 （33） [5] 廖碧辉. 建筑工程施工项目成本控 制[J] 山西建筑.2009（31）（76） |
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