| （陕西省建筑构件公司 陕西西安 710043） 【摘要】项目管理中的各个阶段都要面 对各种风险，因此项目管理人员需要具备 有风险管理的意识。通过逐步分析各阶段 的风险形成的原因，从而制定其相应的及 针对性的防范措施，降低风险事件发生的 概率，来控制风险因素对工程项目目标的 影响，使得所以项目管理中的风险管理具 有十分重要的现实意义。本文首先介绍项 目管理中常见的风险因素，然后再针对这 些风险因素进行风险识别、规划、分析及 评价，最后制定相应的风险措施来防范风 险的发生。 【关键词】项目管理；目标；风险因素； 措施 引言：随着我国经济的持续增长、城 镇化进程的日益加快和人民生活水平的不 断提高，在项目建设过程中，由于对建筑 产业的发展提出了更高的要求，所以在使 用技术上也演变的复杂化，建筑的建造周 期也相应的变长，从而也出现了诸多问题， 这些问题不及时解决就会演变成风险因素， 危及项目的完成程度及总目标。 1 项目管理中风险因素的分析 1.1 常见的风险因素 项目管理中的风险因素是相对复杂多 变的，而且具有潜在性，风险因素之间的 关系也存在一定的关联性。主要常见的风 险因素涉及的领域有社会、政治等方面， 其主要包括：自然、经济、技术、社会、 法律、合同、环境、组织管理及安全等多 方面风险。 ⑴自然因素。常见的有：①复杂的工 程地质条件；②地下埋藏文物的保护和处 理；③地震、洪水和台风等不可抗力；④ 反常的长时间雨期或不明的水文气象条件 等。 ⑵经济因素。常见的有：①承包商自 身资金短缺；②通货膨胀或汇率浮动；③ 业主拖欠工程款等。 ⑶技术因素。常见的有：①施工方案 不合理的，施工工艺不妥的；②施工技术 能力不足，工程技术复杂或要求高；③技 术的应用不可靠的；④施工安全措施不当 的等。 ⑷社会因素。常见的有：①临时停电、 停水和断路；②节假日交通及市容整顿限 制；③政府工作人员的不良行为及社会风 俗习惯的作用；④法律制度和政策变化等。 1.2 常见的风险因素的识别方法 风险识别是对潜在的、尚未发生的或 者即将发生的各种风险加以系统地、归类、 持续地鉴别、整理及评估，从而制定对应 的风险管理计划方案及措施。通过项目的 成本、时间、利润及风险损失等指标来确 定风险评价基准来确定风险水平，将上述 指标量化，再利用数学模型就可以建立相 应的风险评价基准，然后确定项目管理的 整体风险水平，最终确定风险因素之间的 相互作用和相互关系，分析风险转化的影 响。 同样项目管理的风险预测及识别也是 有很多方法的，常见的方法主要包括：头 脑风暴、德尔菲、集思广益、系统分解及 情景分析法等。虽然项目管理的风险预测 及识别的理论和方法很多，但是在实际项 目中应用，这些方法还需要不断的完善和 加强，从而更好应用在实际项目中。所以 确定风险评价基准、风险等级、评价原则 及方法适应性是极其重要的工作。 2 项目管理中风险因素的防范措施 项目管理常用风险因素的对策及措施 包括：风险的转移、利用、自留、缓解和规避， 也可以将这些措施组合起来在实际的项目 中应用。通过利用这些措施尽量使风险所 造成的损失降到最低，更好的将风险转化 为机会成本，试图将风险转化，从而保证 费用成本最优化，以及企业的经济、技术 及政治效益等最大化。 2.1 风险因素的防范措施在项目管理中 的应用 风险因素的防范措施在项目管理的应 用主要从以下几个方面分析： ⑴对可行性进行研究。通常投资一个 项目的时候，都会对项目编制可行性研究 报告，该报告就考虑各种风险因素及预计 可能造成的损失，利用工程经济学的理论 知识和建立数学模型，分析出项目的内部 收益率、投资回报期及净现值，通过这些 评价指标，了解项目是否可行（项目可行 即内部收益率大于等于基准收益率），该报 告的风险分析是对项目实施起到理论上的 支撑。 ⑵对风险目标进行分析。当项目开始 实施后，相应就会存在一些操作风险，通 过对项目管理进行加强，采用约束、激励 机制，制定相应的规避风险细则、管理办法， 从而可以提高工作效率，对风险再生及扩 大进行控制，最终使企业的经济效益得到 保证。 ⑶对风险系数进行降低。在项目的整 个实施过程（决策、设计、施工及运营阶 段）中，采用适当的经济手段进行项目管理， 通过降低风险成本，从而可以使风险发生 的概率降低，减少风险发生的数量，以及 降低同类型风险的再次发生，减少风险系 数，增强项目管理的力度，最终使企业的 经济、社会效益得以提高。 ⑷对风险损失进行科学地弥补。在项 目运行过程中会出现一些已发生的损失， 对这些风险损失采用科学的、合理的经济 及管理办法进行弥补，通常采用的形式有： ①风险损失—经济效益弥补；②经营风险 损失—技术及管理效益弥补；③政治风险 损失—社会效益的弥补等。对风险损失进 行科学地弥补，从而确保项目的经济、社 会及技术等效益。 2.2 风险因素的防范措施在项目成本管 理中的应用 风险因素的防范措施在成本方面的应 用主要从以下几个方面分析： ⑴对成本进行评估。在实际项目中， 要对项目成本进行定期检查以及评估，主 要目的是对成本进行分析和控制，及时的 了解目标成本和实际成本之间的差额，通 过差额对实际成本进行分析，可以及时了 解评估合同执行情况、人材机及管理费支 出等多方面情况。在评估项目支出情况， 从而找出成本节约、超出的原因，最终制 定有效措施，对目标成本进行调整，使实 际成本最大限度地得到控制。 ⑵对质量、监督进行控制。在实际项 目中，质量的好坏对成本的影响很大，质 量问题会伴随着保修成本的增加，带来更 大的损失包括：重新返工、重大维修等方面。 所以在项目开始阶段，应先编制质量计划， 根据质量计划，从而确定项目的质量标准 及规范。操作人员根据这些标准及规范， 可使工作有章可循，建立奖罚制度来监督 各项工作，最终使项目质量目标得到保证。 ⑶对进度进行控制。在实际项目中， 通常对项目的进度进行控制，从而降低项 目成本费用，简称进度成本。常见的方法 有网络图、甘特图及前锋线法等，通过以 上方法相结合，可以确定各项工作之间的 自由时差及总时差。依据这些指标对项目 中各项工作的时间安排进行及时调整，从 而尽量增加工作的有效时间，保证项目目 标如期或提前完成。 3 结束语 综上所述，项目风险管理是管理中尤 为最要的手段及方法，当今社会企业在管 理方面需应用科学管理方法，才能使企业 有效的对管理中的各项风险指标进行控制。 由于风险因素多数都是不可预见的，所以 管理者应具有前瞻意识，凭借自身的经验 或借鉴相关已完成的项目，可先估测出项 目潜在的风险因素，然后建立企业内部风 险管理体系。通过该体系分析风险因素， 制定针对该项风险的管理计划，也可依据 相关的防风险措施，制定出该项风险措施， 对风险进行有效的控制，将风险的损失降 到最低，最终确保项目的总体目标得以实 现。 参考文献 [1] 张根合，李渊. 工程项目风险管理 初探[J]. 交通标准化.2010（09） [2] 张计军. 工程项目风险管理探析 [J]. 管理科学.2010（24） [3] 朱秀梅. 对建筑工程项目风险管理 的分析探讨[J]. 公共管理.2009（32） [4] 宋伟，刘岗. 工程项目管理[M]. 科学出版社.2006 |
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