| （山东中建房地产开发有限公司 山东 250000） 【摘要】随着我国建筑行业的快速发展， 建设规模的不断扩大，施工技术水平也在 不断提高，这同时也对建筑工程管理提出 了更高的要求，必须要适应当前行业的发 展，更好的服务于城市的经济建设。目前 我国建筑工程管理中还存在着较多的问题， 因此有必要对工程管理模式进行创新、改 进，以促进建筑行业管理水平的提高。 【关键词】建筑工程；管理；现状；措施 在我国建筑工程管理中存在着法律法 规不完善、管理体制不健全，施工环节管 理中的监督机制缺失，施工材料、劳动力、 设备等管理不健全，未进行详尽的工程核 算等问题，导致工程的质量、安全等不能 有效保证，所以建立健全建筑工程管理措 施尤为重要，科学的管理措施可以有效的 保证工程进度、工程质量，提高施工安全 系数，同时可以有效的提高建筑企业的经 济效益，使建筑企业在激烈的市场竞争中 获得优势地位。 1. 我国建筑工程管理现状 在我国建筑工程管理过程中，仍存在 着一些显著的问题，建筑工程的管理模式 仍处于传统的粗放式管理，及其不利于建 筑企业的市场竞争及工程的安全施工。施 工队伍水平参差不齐，项目管理人员的技 术能力也不是很高，现代化施工技能很少 应用，致使施工人员在施工过程中不能有 效的完成工程的技术性作业，严重影响工 程质量。现今，我国建筑工程管理中的主 要问题表现为以下几方面： 1.1 建筑安全理念缺乏 安全性是一个非常重要的建筑管理问 题，随着建筑项目的不断发展，建筑事故 也越来越频繁，造成这些事故的原因很多， 最主要的还是项目本身不符合标准要求， 再就是配套的安全系统不健全，使得在露 天的高空建设项目施工难度大，事故频发。 1.2 管理体制及法规不完善 我国对于建筑工程管理方面具有相当 多的相关法律法规，这些法律法规在完善 工程管理、保证工程质量等方面起到了及 其重要的作用，但由于法律法规的滞后性， 这些法律法规已经不能完全满足现代建筑 工程管理的需要，对建筑工程管理的约束 性在逐步降低。同时，建筑企业在工程的 管理方法、方式等方面也相对落后，依然 应用传统的管理模式，造成了极大的管理 漏洞，对工程质量、施工安全、工程进度 等造成了严重的影响，不能有效的适应现 代建筑企业的发展，这极大的制约了建筑 企业的发展速度。在我国建筑企业工程管 理中，还没有形成科学、高效的管理机制， 没有较强的系统性及专业性，没有形成良 好的管路体系及专业能力较强的管理队伍， 由此导致了建筑工程在管理过程中的问题 层出不穷。 1.3 落实制度不到位 无论是中央，还是地方行政单位，对 于建筑工程的管理工作都规定了一系列的法令法规，并且将建筑管理制度不断通过 专家学者进行补充和完善。但是建筑工程 的承包商在施工的过程中往往只考虑自身 的经济效益，对于上级规定的章程大都敷 衍了事，在建筑工程管理工作开展的过程 中并没有真正地把一些法令法规落实到实 处，最终造成建筑工程管理制度落实困难 的现象。 1.4 监督机制缺失，施工管理不到位 在我国现今的建筑领域，很多建筑企 业忽略了建筑工程的核心——工程质量， 为了获得更多的经济利益，一味的重视工 程的施工进度，把工程质量及施工安全置 若罔闻，而相关管理人员对这种问题也熟 视无睹，造成施工管理监督不到位，致使 工程质量达不到要求，施工安全不能有效 保证。在建筑工程管理过程中，施工现场 的管理具有至关重要的作用，施工现场是 整个工程的核心部分，其与工程质量、工 程进度、施工安全直接相关，在目前施工 现场管理中主要存在施工材料不合格，以 次充好，施工人员素质不高，技术不到位， 施工设备陈旧，不能适应现代化施工需要， 这些问题均会影响到建筑工程的管理水平 及管理实施效果，使工程的综合效益不能 良好的实现。 1.5 管理人才的缺乏 任何企业都需要大量的管理人才对各 类项目进行管理，建筑行业也同样如此， 不过从建筑行业发展的实际情况上看，建 筑行业的管理人才非常少，且有些建筑单 位的管理人才并不专业。既精通技术，又 熟悉相关法律条文的管理者非常少，由于 管理人才的缺乏，导致我国建筑行业在发 展过程中受到很多阻碍。 2. 建筑工程管理的控制措施 2.1 创新管理理念 建筑企业的管理者的管理理念关系到 企业发展的方向，所以对于建筑企业的管 理者来说，为了更好地创新和发展工程的 管理模式，必须在思维和观念上进行转变， 加大对于管理型人才的培养和引进力度， 对工程管理工作的重要性也要有清晰的认 识，通过一定手段和措施确保管理工作的 每一个环节都能够落到实处，具备这样观 念的管理者和管理部门才能够适应企业发 展的要求。 2.2 创新管理技术 在工程从竞标到交付的过程中，先进 的管理技术与先进的施工技术有着同样重 要的地位，但是我国现阶段的工程施工管 理人员较多而且分散，工序也十分复杂， 要对其实现管理上的统一，必须要对管理 技术进行创新，通过运用一些高科技手段， 有效建立管理体系，建立管理系统，当施 工遇到问题时，要能够保证快速找到解决 措施，这样不仅能够增强建筑企业的管理 经验，还能够提高其管理水平，促进建筑 行业发展。 2.3 改善管理机制 建筑工程管理要与时俱进，与国际接 轨，需要多向施工管理水平较高的国家学 习，如国际承包商建设的每一个环节的资 格审查，都有严格的审查要求，建筑技术 人才资格注册有明确的规定。完善我们自 己的建筑工程管理机制，都需要对这些问 题进行创新性的研究，建立适合我们自己 的完善的管理机制，推进建筑企业各方面 的管理经营。 2.4 建立施工监督机制及加强施工管理 为了使工程管理能够落到实处，建立 工程生产责任制尤为重要，谁出错谁负责， 实行施工责任连带责任制，提高团队协作 能力和每个施工人员的责任心。为了使生 产责任到人，建立健全监督机制不可或缺， 应该建立专门的监督机构，监督人员专项 负责，如其玩忽职守，没有有效的行使自 己的监督职责，则与相应的生产责任人承 担同等的责任；有效的强化对施工质量的 管理，提高工程的整体质量。在施工管理 过程中，应该对施工材料、人员、设备等 进行统筹协调，施工材料是工程施工的硬 件基础，所以对施工材料的选择、分类与 储存至关重要，这直接关系到工程的质量， 强化对施工材料的质量检查，每一批材料 都必须进行精细检查，不能允许不符合质 量要求的原材料滥竽充数，破坏工程的整 理质量，对施工材料进行科学分类然后进 行储存，其原则是不能破坏材料的原有性 能；同时要重视施工人员的职业技能，加 强对施工人员专业技能的培训，着力提高 其质量意识与施工技能，使原材料在工程 中发挥最大效用；最后要定期对施工设备 进行检查与维修，并及时更换不符合生产 要求的设备，有效提高施工的安全系数。 2.5 提高管理人员素质 为提高建设管理的整体水平，必须要 有高水平高素质的建筑人才。首先，培训 员工沟通技巧的重要性，一旦发生问题， 工作人员需要有良好的沟通技巧以便通过 交流来得到合理的解决方案。其次，我们 必须继续发展高端技术，引进高端人才， 建立良好的奖励机制，以促进员工提升自 我水平的积极性。 3. 结束语 由于建筑工程与人们的日常生活息息 相关，因此建筑工程的施工质量极其重要。 建筑企业必须对建筑工程管理引起重视， 针对管理中出现的问题进行分析和改进， 并将工程的质量落实到位。只有这样，才 能真正提高建筑企业的竞争力，为建筑行 业的发展奠定基础，提升建筑企业的经济 效益和社会效益。 参考文献 [1] 杨均. 建筑工程管理的现状分析及 控制措施[J]. 江西建材，2010.08 [2] 贾冰，郗欣茹. 建筑工程管理的现 状与改进[J]. 现代企业教育，2011.10 [3] 常建锋. 浅谈建筑工程项目管理中 的成本控制[J]. 现代经济信息，2013.03 |
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