| 泛远建设有限公司 河北石家庄 050000 摘 要：近年来，随着经济的发展，建筑工程项目也获得了广阔的发展空间，人们对于工程项目的建设越来越关注。建筑行业作为国民经济 发展的支柱产业，其项目建设的效率尤其是现场的管理工作引起大家高度重视。本文就以此为中心，结合自身工作经验，对建筑工程项目现场管 理工作中存在的问题及解决措施进行分析论述。 关键词：建筑工程；现场管理；存在的问题；解决措施 中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A 要想更好的促进建筑企业的发展，就需要不断的提升其核心竞争力， 并且在施工的过程中开展有效的管理工作。从当前的情况看，建筑施工企 业的现场管理工作取得了一定的成绩，但是不免存在着一些问题，本文就 从这些问题出发进行分析，指出具体的解决措施。 一、建筑工程项目现场管理存在的问题 现场管理对于建筑施工企业来讲意义重大，只有充分地认清当前的发 展情况，并在这一趋势下开展有效地管理工作，才能够更好的保证工程项 目的质量，并为企业带来更多的经济效益。尽管如此，在实际的管理工作 中还是存在着一些问题，具体表现在以下几个方面。 （一）现场管理体制不完善 建筑施工企业的现场管理工作是施工管理工作的核心部分，管理质量 的优劣直接关系到工程项目的质量、进度、成本以及安全性。目前，很多 企业在施工现场管理的过程中缺乏完善的管理体制，管理水平低下，使得 现场的管理工作无章可循，无需进行，影响到了管理的效率和水平。同时， 现场管理机构的设置缺乏明确的分工，施工管理组织机制不健全，使得整 个的管理工作存在偏差。 （二）管理者自身水平的制约 一般情况下，建筑工程项目的施工作业多数是由农民工组成的，其本 身的专业技能不高，安全意识等方面存在着缺陷，这样就给管理工作带来 了一定的麻烦。在这种情况下，管理者自身的缺陷也暴露在外面，如受限 于管理水平，管理者对于施工的安全管理工作开展不到位，使得施工现场 存在着很多安全隐患。除此之外，对于一些隐蔽性工程的管理或者是细节 工程的管理意识较为淡薄，也在一定程度上影响到了现场管理工作的顺利 开展。 （三）管理者不能够深入现场开展有效的管理 管理工作做到位，达到预期的效果，就需要管理者深入到施工的现场 进行动态实时的管理，要及时发现施工中存在的一系列问题，例如安全隐 患、资金浪费、质量缺陷、进度较慢等情况，并且将这些信息及时的反馈 给施工人员，以便他们及时的采取有效的措施，既能够保证质量和安全， 增强建筑物的使用寿命，又能够为企业获得较高的经济效益和社会效益。 但是目前的管理工作不能够达到这一要求和深度，管理方面存在着很多缺 陷，需要及时的修正。 二、建筑工程项目现场管理问题的解决措施 众所周知，建筑工程项目的现场管理工作对于促进施工的进行有着关键 性的作用，无论是从管理者本身来讲，还是从整个施工企业来说，都需要采 取有效的措施进行管理，避免问题的出现。上文中从三个主要方面分析了目 前现场管理存在的问题，下面本文就针对这些问题提出具体的解决措施。 （一）完善施工现场管理体制 建筑工程项目的现场管理工作需要在体制机制的约束范围内有效的展 开，这样能够更好的提升管理效率，实现管理目标。为此，需要改变以往 混乱的管理局面，完善管理体系。首先，需要精心的构建项目管理信息体 系。从总体上看，当前工程项目的管理工作主要是按照项目的规划设计和 施工运行等阶段进行的，因此管理系统也要和这一顺序相吻合，并重点强 调施工现场的管理工作。在信息系统体制建立的过程中，需要进一步完善 造价管理、质量管理、文档管理、进度管理以及安全管理各方面的软件， 使他们之间能够实现信息的共享和交换，进一步提升管理的水平。 其次，还需要建立起明确的管理责任制和奖惩机制，明确每个管理者 的责任分工，这样在出现问题的时候就能过及时的找到负责人，了解事故 发生的原因，促进问题得到及时的改善。奖惩机制则会最大限度的提升管 理者的积极性，挖掘管理潜能，为管理工作的完成打下基础。 最后，需要进一步完善法律机制，建立相应的规章制度，使管理者能 够在制度的约束下开展工作，并且依靠制度的强制力提升管理的效果，进 一步促进管理目标的实现。同时，规章制度的建立还能够打破当前混乱的 管理局面，建立起统一完善的系统性管理格局，并使管理工作有法可依， 有章可循。 （二）提升管理者的专业技能和管理水平 管理者是管理工作中的核心因素，要想进一步优化管理工作，就需要 不断的提升管理者的技能水平。在当前管理者水平不高的前提下，首先需 要提升他们的管理意识，培养创新管理理念和安全管理意识，先从基本方 面入手，为接下来的工作奠定基础。同时需要加强宣传，使管理的重要性 和必要性贯彻到管理者的脑海中。在这一工作完成之后，需要对管理者进 行专业的技能培训。建筑工程项目的现场管理工作是系统性的工作，涉及 到多门学科知识，管理者需要对这些掌握清晰才能够更好的进行管理，对 于基于当前管理者水平低下的现状，就需要对他们进行专业的培训，尤其 是对建筑施工专业知识和管理技能的培训。理论知识的强化还需要配合实 践活动才能够使管理的实际能力得到提升，因此说在增强专业技能的基础 上还需要结合实践管理，这样才能够保证管理者的技能能够胜任当前的施 工现场管理工作。 （三）对施工现场的各环节开展深入管理 施工现场的管理工作无外乎是质量管理、进度管理、成本管理以及安 全管理。所以，为了提升管理质量，管理者就需要从这几方面开展工作。 对于质量管理方面来讲，管理者需要充分的运用所学到的建筑技能知 识，结合施工实际情况开展动态管理，要深入施工现场做好记录，加强现 场的技术管理。如全面的了解建筑工程的施工图纸，合理优化工程施工的 工序，并充分的利用技能有效的管理施工条件等。并且要加强施工过程中 的细节管理，使具体的方案得到贯彻和落实。 对于进度的管理，则需要结合施工实际情况、施工工艺的应用状况以 及施工者的水平，将这些因素进行综合考虑和细致的分析研究，给各部门 具体的数据分析，便于施工进度的制定和优化管理。在进度管理的过程中 一定要注意正确的处理好进度和质量、安全及成本之间的关系，不能够片 面的追去进度而忽视项目的质量安全，这是进度管理中需要重点突出的。 施工现场的成本管理工作主要集中在材料的控制上，管理者要严把材 料采购关，事先做好调查工作，分析比较市场供应商提供的材料，并且广 泛的搜集材料的进货渠道，最大限度的优化材料进货环节，降低成本的支 出。同时，管理者还需要制定合理的材料设备使用规划，对材料的发放、 供给，设备的使用保养等工作都进一步明确，使施工者能够根据规定进行 施工建设。 对于安全管理工作一直是管理者较为忽视的环节，为此，需要提升管 理者的安全意识，完善安全管理机构，并对施工安全管理进行评价，有效 的遏制安全事故的发生，为施工现场营造一个安全的施工环境。 三、结束语 建筑工程项目的施工现场管理工作对于促进施工顺利进行起到了关键 性的作用，本文就对施工现场的管理工作进行分析，从管理中存在的问题 和解决措施两方面论述，希望能够为今后的施工现场管理工作提供借鉴， 更好的促进管理工作的进行。 参考文献： [1] 陈秋云.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决措施. 经 营管理者，2013 年第12 期 [2] 高明亮.浅谈工程施工现场管理中存在的问题及解决措施. 江苏商 报·建筑界，2013 年第23 期 [3] 梁志杰.论建筑施工现场管理存在的问题及解决对策. 城市建设理论 研究，2011 年第9期 [4] 潘永. 探讨建筑工程项目管理存在的问题及解决方案. 中小企业管理 与科技·上旬刊，2013 年第3期 |
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