引言： 

地质勘察项目是一个长期的工程项目，其中要投入大量的资金维持项目的运转，地质勘察企业在项目实施中也面临着许多风险。地址勘察企业由于工作性质的原因，工作项目多在野外开展，成本很难进行管理。随着市场需求的不断增多，企业原本的项目运行模式已经无法满足市场的需求，企业要想获得更高的盈利就要进行成本管理，通过缩减成本资金让企业的经济利益增加。 一、地质勘察项目施工成本现状 

（一）成本管理意识不高 

在当前的企业管理中，企业并没有重视成本管理，没有意识到成本管理的重要性，在制定项目计划时没有将成本管理加入其中，不能发挥成本管理的作用。企业没有成本竞争意识，在成本管理上就加大了与其他企业的差距，降低了企业的竞争力。企业各部门对成本管理认识不足，认为这不是本部门的工作任务，不能主动落实成本管理工作。各部门之间的沟通也不足，不能形成整体的成本管理架构。企业没有设立完整的考核机制，不能规范各个部门的成本管理，让成本管理工作流于表面，没有实际的作用。 

（二）员工素质不足 

员工的素质对成本管理有着很大影响。企业在招收员工时，没有明确的标准，让素质不高的员工进入企业，影响工作队伍的素质。在为员工分配工作时，没有为员工找到合适的工作，员工的特长和优势无法发挥，影响员工积极性。企业没有对员工进行再教育，员工无法更新自己的知识技术，不能面对日益变化的工作情况。由于地质勘查企业的工作较为艰苦，很多员工不能坚持下去，流失了部分的人力资源。勘查项目中的员工虽然具有技术，但是没有足够的成本管理知识，不能完成企业交付的成本管理任务。 

（三）成本管理方法落后 

企业在成本管理中，采用的成本管理方法落后，无法满足项目的需要。企业成本管理过于单一化，只在项目施工中进行成本管理，忽视了项目之前的成本预估和项目完成时的成本结算。企业没有建立完善的成本管理制度，没有保障成本管理正确实施，不能对员工起到约束作用。企业为了降低成本，选用材料时没有时没有计划，不注重材料的质量，选用了价格低质量低的材料，影响了项目实施，延长了工期。企业在使用器械勘察时，没有注意器械保护，让妻器械磨损严重，缩短了器械的使用寿命，浪费了企业的资源。 

二、地质勘察项目的成本管理策略 

（一）提升成本管理意识 

企业要重视成本管理，提升成本管理意识，将成本管理加入到项目计划之中，发挥成本管理的作用，提升企业的利益。企业要有成本竞争意识，要认识到只有占据成本优势才能在市场立足，才能让企业更有竞争力。企业各个部门要意识到成本管理是企业全体的任务，每个部门都要做出自己的贡献，落实成本管理工作。各个部门要积极沟通交流成本管理的经验，让成本管理形成一个有机的整体。各个部门要履行自己的职责和义务，提升成本管理工作的效果。企业要宣传成本管理的好处，让全体员工都能树立成本管理意识，让成本管理深入到员工的工作理念之后。

企业要建立健全的监督机制，规范各个部门的成本管理工作，让成本管理工作具体落实到员工的工作任务当中，提升成本管理的效率。 

（二）提高员工素质 

企业在招收员工时，要采取多种考核，对于员工的工作素养、技术水平、道德水平等都要进行考察，根据企业的实际需要招聘员工，在符合要求的员工中择优录取。要注重员工的优势和长处，让员工在合适的岗位工作，提高员工的工作积极性。企业要定期对员工进行培训，除了技术培训之外还要有职业素养培训、成本知识培训、电子技术培训等，让员工会成为高素质的人才，提高员工的工作能力，提高员工的抵抗能力，让员工能够更好的工作。

企业要给员工足够的保障措施，对于优秀员工可以奖励，让人才资源留在企业，保证企业的工作水平。企业要和员工进行沟通，了解员工内心所想，从员工的角度看待问题，增进员工对企业的感情，提升员工对企业的依赖度，让员工自愿留在企业。 （三）转换管理方式 

企业要打破传统的管理模式，采用新式的管理方式，提升成本管理水平。在购买材料时，企业要货比三家，多家材料对比，选取质优价廉的材料，降低材料成本的输出。在使用器械时，要注意对器械的保护，定期进行修复，延长器械使用寿命。在企业施工证之前，企业要制定严密的计划，要考虑到项目各种资源的投入，还要考虑影响项目的各种因素，分析出一套方案，让员工按照计划行事，方便员工的操作。要把各个部门提出的意见进行挑选，找出实用的意见加入到计划当中，提升计划的可用性。在企业施工中，要对各种资源进行资源进行控制，提高资源的使用率。对于项目的各个环节要合理分配员工数量，减少因人员冗余增加的人工费用。在企业施工之后，企业要进行成本核算，和企业的预估成本进行对比，找出成本差异，为企业提供传播管理的经验。 

结语： 

地质勘察项目需要一个完整的成本管理过程，企业要在施工前进行成本预估和技术制定，在施工中监督员工执行计划，落实传播管理工作。在施工结束时进行核算，吸取成本管理经验。企业要提高员工的责任意识，让员工参与到传播管理当中，找出新型的管理方式，降低项目成本，提升项目经济利益。 参考文献： 

[1]李顺亭. 地勘项目的质量管理和成本控制措施分析[J]. 时代金融,2015(33):19+21. 

[2]葛幸松. 论地质勘察项目成本管理存在的问题与对策[J]. 企业科技与发展,2012(05):62-64.