| 摘要：配网图纸管理是配网管理工作的核心关节之一，图纸的正确性、全面性、便利性直接关系到电网运行的安全稳定运行，但传统意义上的图纸多以静态模式为主，可扩展性不强，灵活性较差。因此，国网 天津滨海公司调控中心坚持“一个核心、三项拓展”原则，坚持以流程优化为核心、联合本公司运检部、营销部、发策部重新梳理了配网图纸管理流程，建立了联系制度、改图制度、审批制度，加强了闭环信 息化管理；同时，拓展方式、信息、联络图三项管理模式，构建了具有滨海特色的配网动态图纸共享平台，加强了调控员对于现场实际工作的掌控力和监督力，真正意义实现了配网图纸的信息化管理。 【关键词】配网动态图纸管理 流程优化 管理模式 随着滨海新区建设的迅速发展，配网用户急剧增多，10kV配电网规模越来越大，开闭站、环网柜使用量激增，配电线路间的相互联络变得非常广泛，这使得电网结构日趋复杂。此外，经济增长、城市改造使得配网施工和检修项目激增，线路切改工作、业扩报装工作非常频繁。在这种情况下，如何保证配电网基础图形和数据资料得到及时、准确维护，保证调度员及时、准确的掌握配网运行信息进而开展配网调度工作，保证配电网供电可靠、运行安全，是滨海公司配网管理的核心问题之一。 1 配网图纸管理理念 根据滨海公司配网技术资料管理现状及各部门需求，滨海调控中心坚持“一个核心、三拓项展”原则，联合滨海运维检修部、发展部、营销部，通过长期的基层工作调研，对管理中存在的不足进行了全方位搜索、针对性总结，力争找到规范化管理流程，建立一套更全面、更合理、更准确、更精细的配网技术资料管理体系和动态图纸共享平台。 1.1 配网图纸管理范围和目标 国网天津滨海公司配电管理范围主要覆盖塘沽、汉沽、大港三地，由于原配网图纸以CAD、VISIO 为主，属于静态的单线资产图，并且修改审核管理权限由各配电运维站分别管理，势必造成图形格式不统一、标识不统一、规范不统一，尤其当图纸被随意修改后，与现场运行方式出现差异时，调控员下令存在一定的风险性。此为提高调控员对配网技术资料准确性的掌控能力，实现配网图纸修改、提交、审核、发布的闭环管理，国网天津滨海公司调控中心以配电网图纸综合管理系统为技术支撑，汇集各专业的业务需求，结合各专业人员工作职能的定义，细化图纸管理流程，应用新的科学手段，实现配网运行方式掌控，工作痕迹有据可查，辅助公司实现对业务人员科学的考核和管理。 1.2 配网图纸管理指标体系 根据配网图管理流程，国网天津滨海公司制定了一套完善的指标体系，对流程中的关键环节设置考核指标，制定考核办法，纳入绩效考核环节，形成了一套更规范化的配网图纸当量管理体系。考核指标如下： （1）图纸修改及时率。在配网工作票要工作令前，图纸需按照投运申请完工图进行修改，若申请工作前未完成图纸修改，记录一次，并纳入周汇报中。 （2）图纸修改准确率。配网图纸在修改后，需提交调控中心审核，若与申请书完工图不一致时，记录一次，并纳入周汇报中。 （3）配网图纸运行方式调整及时率。针对配电网计划操作、配电网事故造成的异常方式，由配电运维部门进行及时修改，确保配网图纸运行方式与现场设备投退运方式一致，每值调控员针对当天新增配网运行方式进行排查，并将排查结果记录在周汇报中。 （4）配网图参数的完备率。配电网工作结束后，配电运维人员应重新核对相关配网图纸，针对工作内容增添设备参数，调控部门以月为单位审核参数完备率。 2 制定措施 2.1 以“规范配网图纸管理流程”为核心，加强图纸管理掌控能力国网天津滨海公司调控中心通过配网图纸管理流程梳理，实现了图纸管理模式的统一化、标准化和规范化，并制定了图纸修改细则。同时，根据前期调研的梳理总结，制定了相应的解决方案，使得管理手段针对性更强，为管理流程精简提供了理论基础。原滨海配网图纸由塘、汉、大各分公司分别管理，管理模式各异，图纸标识各异，调 控运行人员掌握现场情况难度较大，尤其在事故处理阶段，往往需要花费很长时间核对现场标识，延误了事故处理时间；同时，配电图纸存在偷改、乱改现象，造成了安全隐患。因此，废除了原有CAD、VISIO画图模式，统一使用同一配网图纸系统，重新规范了图纸标识和绘画规范，制定了《国网天津滨海公司10kV 配网图纸规范》和图纸修改审批流程（如图1 所示），并通过技术系统实现图纸的修改、提交、审批、发布，实现流程系统化、可视化， 下面对流程的核心环节加以说明： （1）计划工作改图。配电运维专业改图人员根据工作计划，通过图纸管理系统web形式填写改图申请，经批准通过后方可依照申请书进行改图，并保留改图痕迹，校验正确后提交审核，配电运维专业在向调度日计划提交该工作申请票时需保证相应图纸已修改完毕。日计划人员初审申请票及相应配网图纸修改是否与申请书相符；运行人员审核配网图图纸无误后编制操作票，并依图纸下令操作。如遇特殊情况可延迟图纸修改时间，但若工作要工作令前，图纸仍未修改或图纸与申请书不符时，应拒绝给予工作令，并记为一次工作失误，纳入绩效考核管理中。 （2）故障工作改图。在故障时，仅限方式的变更由调度员进行修改及发布；如发生其他线路结构的改变，由分公司图纸管理人员进行修改，流程与计划检修图纸修改相同。根据调控员、配电运维人员、营销人员的职责不同，设置了相应的管理权限，并设置了改图痕迹，对因图纸错误造成的安全事故或安全隐患追究相关人员责任，有效避免了图纸的私改、乱改现象，加强了监督力度，间接提高了图纸修改和审批人员的工作责任心和危机感。 2.2 以“运行方式、参数信息、联络图”为拓展，搭建多专业共享管理平台根据配网系统改造现状和前期调研结果，滨海公司调控中心以运行方式、参数信息、联络图为主要拓展模块，赋予配电图纸新的意义，搭建了一套多专业共享管理平台。 2.2.1 配备配网拓扑结构管理，全方位提升配网可视化原有配网图纸管理中，调控员通过图纸只能看到静态的配电设备接线图，却不能掌握配电网当前运行方式，地理接线情况，尤其在电网事故发生时，故障点由于人员、备品备件等原因无法恢复正常方式时，调度员只能通过异常方式记录，与现场人员核对运行方式等手段降低操作风险。在新搭建的配网图纸管理模式中，增加配网拓扑结构管理，将开关（含刀闸、跌开、负荷开关、接地刀闸）的开合状态、可封挂操作接地线位置及操作接地线的封挂状态等信息输入至配网图中，通过图形的颜色变化来显示当前设备状态（如图2 所示）。尤其在配电线路存在异常方式时，调控员可以通过图纸系统轻松掌握配网运行方式，节省了事故处理环节，为线路恢复送电争取了宝贵的时间。 2.2.2 构建配网图纸信息平台，实现配网设备“实名制” 原有配网图纸只能显示配电线路走向，对于线路型号、长度及变台容量、红号用户户号、双电源协议、联系电话等信息无法显示，尤其在配电线路发生故障时，对于线路所带重要双电源用户没有明显标记，容易造成重要用户管理缺失。 因此，滨海调控中心在配网图中采用“实名制”管理，即为配电图纸每一个设备元件都配有大量参数信息，包括线路名称、全线起止杆号、同杆并架（同沟并敷、同走廊）情况、导线（电缆）型号、长度、室内站或开闭站（含刀闸或负荷开关、接地刀闸）等信息，实现了配网设备的唯一性，避免了因操作设备混淆造成的安全隐患。并且图形中还特别注有重要用户表示，并用灯泡图形标记其位置（如图3 港务局办公室）所示，一目了然。同时，配网线路的信息化平台（Web 模式）还可实现10kV 线路条数统计、装接配变情况统计、各线路装接配变的容量统计、当前配电网中存在的故障及缺陷统计、线路联络情况统 计、读取各个变电站之间通过10kV 线路进行一级联络的情况、配网异常方式统计、开关操作统计、双电源、线路长度等多项统计功能。实现调控、保护、配电运维、营销、发策等专业的基础数据共享、业务协同。 2.2.3 加强配网联络管理，搭建线路网络体系 与输电网不同的是，配电网线路分支较多，不同线路联络处更是错综复杂。从实际出发，配电网络不可能做出较为细致的联络图纸，一旦发生大规模变电站全停事故，调控员只能通过图纸上所标联络标号进统计，并做出反带可行性分析，对于事故处理和用户恢复送电带来了严重影响。为此，滨海调控中心组织人员进行了配网线路联络情况的梳理、统计，与现场运维人员一一比对确认，并根据梳理结果对系统图纸进行比对，确保配网线路联络图正确无误。同时，在原有系统中搭建了配网联络平台，加强了配网联络情况的可视化效果，使得系统发生事故时，调控员能够第一时间掌握配网的联络情况。 3 结语 通过配网图纸管理流程的构建和配网管理平台的全面应用，解决了调控本部门修改、审核图纸的缺陷，实现了滨海地区图纸统一化管理，并通过配网运行方式管理、图纸修改前后对比、线路联络平台等功能大大节约了调控员对于图纸信息的查找和管理时间。 作者简介 任博强(1984-)，男，硕士研究生学历。现为 天津市电力公司滨海供电分公司工程师。主要 从事电网调度工作。 刘梦璇(1985-)，女，博士研究生学历。现为 天津市电力公司滨海供电分公司工程师。主要 从事电网调度自动化工作。 甄庆(1978-)，男，大学本科学历。现为天津 市电力公司滨海供电分公司工程师。主要从事 电网调度自动化工作。 胡旭东(1987-)，男，大学本科学历。现为天 津市电力公司城南供电分公司工程师。主要从 事电网调度工作。 张旭(1978-)，男，大学本科学历。现为国网 天津市电力公司工程师。主要从事变电运行工 作。 作者单位 1. 天津市电力公司滨海供电分公司 天津市 300450 2. 天津市电力公司城南供电分公司 天津市 300201 3. 国网天津市电力公司 天津市 300010 |
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