| （济南四建（集团）有限责任公司 山东济南 250031） 【摘要】随着我国城市化不断发展，建 筑工程市场需求逐年增大，建筑行业的竞 争愈演愈烈。建筑工程施工是一项系统且 复杂的生产活动，涉及到了施工技术与方 法、施工资源调配方式、安全监管等各个 方面。由此可见建筑工程施工管理是一门 综合性较强的课题。本文就建筑工程施工 技术管理进行探讨。 【关键词】建筑工程；施工技术；技术 管理 引言 近年来，随着大规模的基础设施建设 及房地产业的迅猛发展，建筑业已经成为 中国的支柱产业。巨大的市场诱惑，带来 了建筑施工企业之间激烈的市场争夺战。 随着建筑市场的竞争日趋激烈，建设方对 建筑物的功能、质量要求日趋增高，这使 得建筑工程施工技术管理变得日益重要， 因此，建筑施工企业要想在激烈的市场竞 争中占有一席之地，必须苦练内功，培养 技术人才，运用科学的方法，抓好建筑工 程施工技术管理。 一、实施建筑工程施工技术管理的必 要性 建筑工程施工技术管理是一个广义的 概念，它不仅仅限于对施工技术方面进行 控制管理，而是能够按照国家出台的有关 方针及政策，利用系统科学的技术管理体 系与方法，对建筑工程施工过程中的人员 组织、资源调配、质量管理、技术管理等 涉及到人力、物力以及各种生产活动进行 科学的管理。起到了对建筑工程施工的计 划与决策、控制与调节的作用。促使建筑 施工技术与生产工期、成本、质量、安全 达到辩证统一的目的。所以可以讲实施建 筑工程施工技术管理必要性总结为“三个 有利于”。即建筑工程施工技术管理有利于 充分发挥施工团队的工程特点与技术优势， 选取较为适宜的施工方法，将科学技术真 正地转化为生产力；有利于保证建筑工程 质量，通过质量监管、材料选取、资料分 析等管理手段达到最优的施工效果，提高 施工质量；有利于施工资源配置优化。通 过人员组织、资源调配、技术管理可以有 效地提高施工效率、缩短工期、节能降耗。 所以建筑工程施工技术管理是高质量、高 效率的完成施工任务的重要保障以及必要 条件。应当对其进行深入的分析与研究， 以达到施工预期任务。 二、现阶段我国建筑工程施工技术管 理出现的问题 虽然近年来我国建筑领域已经逐渐重 视了建筑工程施工技术管理，出台了许多 相关法律法规，如建筑分项工程施工工艺 标准、建筑设备安装分项工程施工工艺标 准、建筑工程施工安全操作规程等等。但 是现阶段我国建筑工程施工技术管理仍然 出现一些问题。根据长期工作经验，总结 出以下几点问题： 1. 施工技术管理主体不明确，责任不 清晰。现阶段建筑工程施工过程中很少建 立专门的技术组织机构以分析施工各个分 项、各个环节的技术不足，考核施工的完 成质量，制定下一步的技术、资源调配、 人员管理等方案。所以造成了施工过程中 施工设计、技术需求、材料供应、质量监 控等各个环节出现严重脱节现象，往往会 导致资源浪费、人员制度松散、质量不达 标等后果。 2. 建筑施工资料管理不正规，图纸会 审工作不重视。现阶段我国的建筑施工中 为了追求工期，不断的修改图纸或者还没 有完全领会图纸的情况下进行经验施工。 不能实现建筑图纸设计，最终达不到施工 目标。与此同时项目负责人很少组织进行 图纸会审，对于能够简化的施工工艺或者 方法比较排斥。由于规定图纸会审需要多 部门进行签章，所以一般都是在施工之后 进行图纸会审记录补充。不能达到及时发 现施工问题、优化施工技术、提高施工效 率的目的。 三、做好施工技术管理工作的措施 1. 严格遵守各项施工技术管理制度。 严格遵守各项建筑工程施工技术管理制度 是搞好施工技术管理工作的核心，是科学 地组织企业各项技术工作的保证。建筑工 程施工技术管理制度的主要内容有：（1） 施工图的熟悉、阅读和会审制度；（2）编 制施工组织设计与施工场地总平面图；（3） 施工图技术交底制度；（4）工程技术变更 联系管理制度；（5）工程质量检验与评定 制度、材料及半成品试验、检验制度；（6） 工程竣工，技术档案及竣工图编制建筑工 程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试 验数量符合要求，数据准确，内容填写齐 全，书写清楚，装订程序合理、整齐；（7） 材料质量控制管理：材料控制主要包括原 材料、成品及半成品的控制；（8）机械设 备管理，施工阶段必须综合考虑施工现场 条件、建筑结构形式、施工工艺方法，经 济合理地选择机械设备和工具，正确使用、 管理和保养好机械设备，从而确保机械设 备处于一个最佳使用状态；（9）工程结构 检查、验收与竣工验收制度；（10）隐蔽工 程的检查和验收制度。 2. 充分做好工程开工前的准备工作。 首先是熟悉、审查施工图纸和有关的设计 资料；核对图纸在内容上是否一致；施工 图纸各组成部分之间有无矛盾；总体图及 与其相关的结构图在尺寸、坐标、高程方 面是否一致；主要单元工程量及主要材料 数量、规格是否正确；注意专用图纸与通 用图纸在衔接方面有无矛盾及缺陷；发现 问题及时向设计、甲方、监理部门汇报研究， 求得合理解决。还应及时将图纸、设计文 件等及时向现场施工的工程技术人员进行 技术交底，同时制定出本工程项目施工技 术要求实施细则。 3. 认真做好施工组织设计工作。施工 组织设计包括工程概述，各工程项目的施 工方法和施工程序，工程施工进度计划， 关键性主体工程部位的施工措施，施工场 地（如机械、供电、供水、供风、通讯及 场内交通等）布置，施工总平面布置，工 程合理化建议等。同时，现场施工组织设 计还要经过甲方的讨论和审议认可后方能 实施。施工组织设计要结合企业的实际， 充分利用现存周转性材料、设备，降低工 程成本。 4. 科学、规范地做好现场施工技术管 理工作。现场施工技术管理工作主要是包 括以下四个方面：（1）做好工程质量目标 的控制与管理。工程质量目标的控制与管 理的准则是工程合同文件的质量条款。施 工时首先要考虑控制人的因素，提高人的 质量意识。其次是人的素质。管理层和技 术人员素质高，决策能力就强，就有较强 的质量规划、目标管理、施工组织和技术 指导、质量检查的能力；管理制度完善， 技术措施得力，工程质量就高。建立严密 的质量保证体系和质量责任制，各分部、 分项工程均要全面实行到位管理。制定具 体的质量保证计划和攻关措施，明确实施 内容、方法和效果。在实施质量计划和攻 关措施中加强质量检查，其结果要定量分 析，得出结论、经验，并转化成今后保证 质量的“标准”和“制度”，形成新的质保 措施；发现的问题则作为以后质量管理的 预控目标。（2）严格工程进度的管理。施 工进度计划的检查结果反映了计划执行的 情况，是调整和分析施工进度的依据，是 进度控制最重要的步骤。进度计划的检查 主要是通过把实际进度与进度计划进行比 较，从中找出项目实际执行情况与进度计 划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影 响工程目标的程度进行分析与评估以及组 织、指导、协调、监督监理单位、承包商 及相关单位，及时采取有效措施调整工程 进度计划。（3）加强工程成本的管理。成 本管理要贯彻始终，从投标承揽任务到工 程竣工验交，每一个环节每一道工序都要 事先预测，认真核算和监控。（4）做好竣 工资料整理及技术资料的归档。竣工资料 记录了施工情况，反映了工程施工的全过 程，反映了工程的内在质量，特别是对于 隐蔽工程和建成后不易检测的项目更具有 不可替代的重要价值。 参考文献 [1] 宋宝瑞. 影响建筑工程项目施工质 量的要素及控制[J]. 东方企业文化.2010 （18） [2] 张广辉. 浅谈建筑工程施工技术管 理[J]. 科技促 [3] 余震宇《简议装饰工程施工管理 及质量控制》科技资讯.2009（04）房屋 建筑装饰工程施工技术探讨进发展（应用 版）.2011（04） |
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