| （河北建设集团有限公司） 【摘要】建筑工程的施工管理是一项复 杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施 工企业认真分析自身的特点，充分利用自 己的长处，采取科学的方法提高施工管理 水平。可以说，加强施工项目管理工作， 对提升建筑工程整体社会效益和经济效益 具有重要意义。本文针对建筑工程管理在 国内的发展现状进行了阐述，并指出相应 的问题。建筑工程的管理对于提高建筑市 场的安全规范具有很重要的作用。本文针 对国内建筑工程发展中存在的问题，对如 何改善和加强建筑工程管理进行了分析和 探讨。 【关键词】建筑工程；管理研究；现状； 整改措施 蓬勃发展的建筑业对我国经济的发展 起了很大的推动作用。自从80 年代开始， 国内相关人士纷纷对项工程项目管理进行 了系统的研究。对项目进行有计划的工程 管理，取得了很好的效果，大大提高了项 目的效率和利润。在后续出现了合理完善 的承包和法人制度，使得我国项目管理上 有了创造性的突破。但是自从21 世纪后， 虽然建筑工程项目管理不断发展，并出现 了招标等不同的管理机制，但是相对于世 界其他地区的建筑管理来讲，国内的建筑 施工存在严重的质量问题，工期效率低下， 费用混乱，拖欠工资等等。这些问题给社 会带来很恶劣的影响，并且严重损害一些 人的利益，国外的建筑工程的管理，就相 对比较健全，制度完善，他们对建筑质量 要求很高，国内建筑业可以对国外建筑业 的优秀的制度和理念进行借鉴和学习。 一、我国建筑工程管理现状分析 相对于国外完善的建筑工程管理体系， 国内水平处于较低的阶段，还存在很多的 不足和问题，需要我们去不断的发展完善， 下面主要对我国建筑工程管理存在的问题 进行分析。 1、缺乏完善建筑管理机制 在我国的建筑行业中，没有从开始到 完成整个过程中的企业经济管理机构来完 成建设项目。管理系统是建筑行业的基础， 所以不完善的管理系统是目前施工管理行 业存在的最大问题。现在国内的建筑业仍 然是采用以前的管理模式，缺乏完善的管 理组织和健全的管理机制，许多企业使用 简单而又呆板的传统管理方式，对建筑工 程的项目进行管理，不仅缺乏与时俱进， 效率低下，而且还会带来很多错误型的决 策。随着时间的推移，可能会导致企业经 营失败。 2、缺乏高端建筑人才 建筑行业施工量大，操作程序繁杂， 因而对高端专业人才的需求愈来愈大。然 而，在我国建筑行业市场上，专业人才十 分欠缺。一方面，企业出于资金成本的考虑， 放弃了需要高薪的高端建筑人才，而选择 了对薪水要求较低，但同时专业技能不够 扎实的人员。另一方面，建筑管理方面的 人才本来就比较缺乏，而我国对建筑管理 人才的资质认定又跟不上国际的步伐，使 得当今的国情之下，多数项目管理人员素 质不高，难以匹配上国际的建筑施工水准。 对于大型建筑的施工作业时候，施工 难度非常大，对于各方面的人才都有很高 的要求。然而，建筑行业在中国的市场， 非常缺乏高端的高技术人才。建筑公司从 资金业务方面出发，倾向于放弃建筑业的 高技术人才，聘用技术水平低下的低端人 才来管理整个项目的施工，以降低项目运 营成本。同时，国内建筑工程管理的高技 术人才就比较缺乏，国内建筑业的发展与 国际上仍然存在很大差距。国内目前大部 分建筑施工管理人员水平较低，难以与国 际的建筑标准相符合。 3、建筑安全理念缺乏 安全性是一个非常重要的建筑管理问 题，随着建筑项目的不断发展，建筑事故 出现的也越来越频繁，造成这种建筑事故 的原因很多，可能是不可抗拒的自然灾害， 最主要的还是项目本身不符合标准要求。 再就是配套的安全系统不健全，使得在露 天的高空建设项目施工难度大，事故灾难 频发造。 二、如何改善中国的建筑工程管理制度 随着社会的不断发展，信息、知识和 经济在世界范围内融合，在这个竞争和机 遇并存的时代，必须不断更新自己的技术 和知识才能与时俱进，与世界接轨。我国 建筑工程管理要对自己的机制和模式不断 进行完善改进，以适应不断发展的社会需 求。 1、加强企业人才队伍培养 在建筑企业内部必须要定期对建筑工 程管理人员进行培训。进行培训的主要内 容，有三个：一是要加强施工管理培训， 要让全体员工充分认识到施工管理的重要 性；二是要加强专业素质的培训，要增强 工程施工人员的自身素质，增强工程管理 人员的专业管理能力；三是要进行法律道 德培训，要增强员工本身的法律法规意识， 要确保施工管理人员严格按照《建筑法》、 《招投标法》以及《建设工程质量管理条例》 的要求来做。要增强员工职业道德素质， 要防止出现个别管理人员出于自身利益而 放松管理甚至于不管理的行为。 2、规范施工管理，健全管理制度 在建筑工程管理中笔者认为必须要从 组织、制度、思想上来加强施工管理。建 筑企业必须要加强组织领导，要建立健全 组织领导机制。要把施工管理的责任落实 到每个人的头上，要不断完善规章制度， 要加强隐蔽工程的监理，在施工监理过程 中必须要加强变更管理。要落实变更签证 制度，对于施工过程中的变更行为要及时 登记确认。要加强档案管理。 3、加强信息化建设 信息技术在建筑工程管理中的应用是 未来的必然趋势，在未来的竞争中我们必 须要加强信息化建设。在未来的发展中必 须要建立基于互联网的工程管理信息系统。 这是建筑企业信息化建设的核心。要加强 企业信息管理系统的建设，只有构建起完 整的项目信息管理系统才能从根本上落实 实现工程管理数据的高效采集、存储、过 滤等内容，最终实现网上办公。在信息化 建设过程中关键是要做好信息点的布置工 作。由于建筑工程项目管理过程中各个点 的位置相互之间的距离有可能很远，此时 就需要充分考虑远程通讯技术。 4、建筑工程管理理念的创新发展 管理理念是管理水平提升的因素之一。 在我国建筑工程管理中不利于工作发展和 进步的因素，是由于我国建筑工程管理理 念只注重表面层次的内容，相对管理工作 的实际效果和意义的研究与分析的问题上 过于忽略。所以就需要结合中国国情，逐 步建立和完善一套具有“中国特色”的建 筑工程管理理念。不要只追求片面的理论、 观点和思路，针对传统的理论观念来加以 创新和完善，在传统的理念上填充现代化 的管理因素和思想，彻底实现建筑工程管 理理念的创新和发展。 5、政府加强对不良信用企业的监管和 处罚 以市场手段激励企业强化质量管理、 进一步量化违反条例的责任主体单位处罚 标准等方面提出的建议。调研组指出，建 设工程质量与人民生命财产安全息息相关， 各级党委和政府必须严格监督，切实保障 建设工程质量。在实践工作中，要严格执 行落实现有的法律和规章制度；要研究具 体管用的法律举措，进一步细化需要立法 加以解决的问题，确保工程质量安全；施工、 业主等相关单位要牢固树立敬畏法律的意 识，依法办事，在加强工程质量管理的同时， 提高建设人员的素质。 三、结语 随着经济不断发展，中国的建筑行业 也走到了欣欣向荣的场面。要想使我国的 建筑业与世界水平相互接近，融合，必须 要学习国外的先进技术与理念，紧跟国际 水平的步伐，促进我国建筑水平不断提高。 要继续加强技术知识学习，提高技术创新 能力，从而让中国的建筑业在世界上有一 席之地。 参考文献 [1] 吴雪根，杨学夫，王兴炎. 试论当 前我国建筑工程管理的现状及创新[J]. 科 技致富向导，2010（26） [2] 余春华. 关于建筑工程施工管理创 新的探究[J]. 中国管理信息化，2011（11） [3] 李强. 试论建筑工程施工管理创新 [J]. 才智，2011（12） [4] 朱红奋，武艳文. 建筑施工企业人 力资源管理应注意的几个问题[J]. 内蒙古 科技与经济，2007（11） |
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